Vers un leadership durable : incarner un leadership inspirant, l’exemple de Fermob

Dans un monde en pleine mutation, les dirigeants sont les piliers des transformations durables. Leur rôle va bien au-delà des décisions stratégiques ou de l’image de marque : ils portent une responsabilité profonde envers les générations présentes et futures. Ce défi exige un leadership visionnaire, engagé et authentique, capable de tracer une trajectoire durable pour leur organisation et ses parties prenantes.

Mais qu’est-ce qu’un leadership durable ? Comment un dirigeant peut-il incarner les valeurs du développement durable et inspirer ses collaborateurs, ses partenaires, et même son secteur, à embrasser cette transition essentielle ?

Le leadership durable : une vision à long terme

Un leadership durable repose sur une idée simple mais puissante : les entreprises ont un rôle clé à jouer dans la résolution des défis environnementaux et sociaux. Ce n’est pas une option, mais une nécessité. Un dirigeant durable dépasse les pressions des résultats immédiats pour construire un avenir résilient et harmonieux, fondé sur trois grands principes :

• Penser globalement, agir localement : chaque décision doit intégrer ses impacts économiques, sociaux et environnementaux, en tenant compte des contextes locaux et globaux.
• Oser le changement : un dirigeant durable remet en question le statu quo et initie des transformations courageuses, même lorsqu’elles rencontrent des résistances.
• Mettre l’humain au cœur : il engage, responsabilise et valorise ses équipes, leur donnant les moyens de devenir des acteurs du changement.

Inspirer par l’exemple

Le leadership durable commence par l’exemplarité. Un dirigeant inspire davantage par ses actes que par ses paroles. Pour y parvenir, il s’appuie sur trois leviers essentiels :

• Aligner valeurs et actions : Les décisions doivent refléter les principes fondamentaux de l’entreprise. Par exemple, réduire son empreinte carbone ou intégrer l’économie circulaire.
• Communiquer avec authenticité : Montrer ses progrès tout en partageant ses défis renforcent la confiance et l’adhésion des parties prenantes.
• Reconnaître les contributions : Valoriser les succès collectifs et encourager l’engagement pour renforcer l’implication de chacun dans la démarche.

Passer du discours à l’action : structurer la démarche

Un leadership durable ne peut se limiter aux intentions. Il nécessite des actions concrètes et mesurables, articulées autour de trois axes :

• Une gouvernance responsable : Intégrer les critères ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance) dans la stratégie, garantir la transparence et fixer des objectifs clairs.
• Une mobilisation collective : Engager les collaborateurs, co-construire des initiatives avec les clients et les fournisseurs, et mutualiser les ressources au sein de réseaux.
• Une innovation audacieuse : Réinventer les modèles économiques pour intégrer la durabilité tout en créant de la valeur ajoutée.

Fermob : l’exemple d’un engagement structuré et inspirant

https://www.fermob.com/fr

En quelques années, Fermob a transformé une vision en une démarche structurée, grâce à plusieurs initiatives clés :

1. Positionner la RSE au cœur de la gouvernance : Le rattachement direct de la fonction RSE à la direction générale témoigne de l’importance stratégique accordée à cet enjeu.
2. Mobiliser les équipes : Pendant un an, Fermob a co-construit sa stratégie RSE avec ses collaborateurs, aboutissant à cinq piliers stratégiques , chacun parrainé par un membre du comité de direction et soutenu par une trentaine de leaders RSE à travers l’entreprise. Cette structure permet d’assurer un alignement entre la stratégie, les valeurs de Fermob et les actions concrètes menées au quotidien.
3. Former et sensibiliser les managers : À travers des outils comme la Fresque du Climat, Fermob a renforcé la compréhension des enjeux environnementaux à tous les niveaux de management, créant ainsi une culture d’entreprise alignée avec ses ambitions.
4. Concilier économie et écologie : Grâce à une stratégie centrée sur la durabilité des produits, Fermob valorise la qualité et la longévité pour répondre aux attentes de ses clients tout en réduisant son empreinte écologique. L’introduction de programmes comme la « seconde chance » pour prolonger la vie des produits illustre cette synergie.

Baptiste Reybier a également partagé un point essentiel pour tous les dirigeants : le leadership durable doit être incarné au plus haut niveau. Son implication personnelle, renforcée par son parcours de formation au sein de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) , a été un moteur pour structurer et affiner la démarche RSE de Fermob. Ce leadership engagé a permis d’éviter les résistances internes tout en générant un impact positif sur les collaborateurs, renforçant leur sentiment d’appartenance et leur adhésion à la vision de l’entreprise.

Pourquoi ce leadership est essentiel aujourd’hui?

L’exemple de Fermob montre qu’un leadership durable peut transformer des engagements parfois diffus en actions structurées et génératrices de valeur. Ces démarches ne se contentent pas de répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des investisseurs, elles apportent également des bénéfices tangibles pour l’entreprise : réduction des coûts, innovation, nouvelles opportunités commerciales et fidélisation des talents.

Dans un monde où les attentes sociétales sont en constante évolution, chaque dirigeant a le pouvoir d’influencer, de transformer et d’inspirer. Les entreprises qui adoptent un leadership durable ne se contentent pas de survivre : elles prospèrent en créant un impact positif pour l’ensemble de leurs partis.

Devenir un leader durable est un choix courageux, mais aussi une opportunité unique de contribuer à un monde meilleur. En incarnant des valeurs fortes et en mettant en œuvre des actions concrètes, vous inspirez vos équipes, fédérez vos partenaires et donnez un nouveau souffle à votre organisation. Le leadership durable n’est pas qu’une vision : c’est une promesse d’avenir.